“產品本錢”是當今企業競爭的四大優勢之一，是企業開展中有必要要注意和重視的一個重要環節。作為并不占優勢的電纜職業，跟著市場競爭的愈來愈烈，贏利的空間越來越小，擺在咱們面前的是一個非常嚴峻的問題。咱們如安在競爭中取勝，怎樣最大極限的降低本錢而贏取最大的贏利是現局勢下當務之急。咱們有必要從節省產品本錢，降低能源消耗入手，開源節流，以用最低的本錢來出產優質的產品。

　　第一、原資料的收購方面

　　電線電纜原資料主要有銅、鋁、各種塑料、橡膠等資料，咱們怎么在收購方面獲得必定的優勢呢?在原資料的收購方面，咱們要選用貨比三家，通過具體的溝通，選用功能較高，價格最低的原資料供貨商。在原資料功能有必要滿足要求的前提下，才選用價格最低的資料，使其真實的做到物美價廉。

　　原資料的收購要根據出產的需要來收購，不能盲目的收購，收購的原資料數量不行，影響出產進展，終究影響產品的交貨期，給企業的形象形成不良的影響;反之，假如收購的數量太多，形成必定的庫存，那么這樣就占用了部分資金，給企業的金融流轉形成必定的麻煩，特別是快速開展中的企業，有時會出現資金緊張的現象，假如這樣的占用一部分資金，勢必影響到企業的開展。

　　第二、工藝技術方面

　　要節省本錢，工藝技術方面也是重要的一個方面。首先，作為工藝技術部分有必要規劃開宣布最合理的電線電纜結構，那就要求咱們技術部分人員對電線電纜的原資料，工藝路線，電線電纜的功能有個清晰明確的了解和認識。

　　第三、出產作業方面

　　出產部分是產品的制造部分，工人的認識、操作技能都將影響著功率的提高，那么本錢相對就增加了，贏利就下降了，那么職工的收益也會少了。現在的大部分職工心中沒有本錢的認識，底子沒有認識到本錢辦理的重要性。假如不實行車間本錢辦理，職工的作業就松懈，認識就不強，功率就低下，糟蹋就比較嚴重，把質量問題當兒戲，許多問題都不以為然，沒有真實樹立本錢觀念。要在職工中樹立起這個本錢觀念，有必要從心理上使其得以清晰的認識。

　　第四、綜合辦理方面

　　所謂綜合辦理是說整個公司的綜合方面的辦理，要節省本錢，降低消耗，有必要從點滴作起，小到節省一滴水、一度電。目前從整個電纜職業來看，部分職工的節省認識很淡薄，以為這也不關我的什么事，不糟蹋白不糟蹋，節省也沒人給我獎勵，這是一個人素質的體現，我以為不管哪個人都要樹立這種以廠為家的認識，由于“企業強，職工富”，只有企業做強、做大了，一切的職工才干得到受益，才干獲得豐厚的收入。

　　這種節省的觀念要想家喻戶曉，不僅要從思想上教育和提高，還要在紀律上進行束縛，擬定相應的規章準則，實行考核準則，沒有規矩不成方圓。準則樹立、健全后要去履行、去履行，樹立監督機制，使準則落到實處，假如準則成了空泛的條文和擺設，那是起不到效果，相反的還會給企業帶來很壞的影響，阻礙企業的快速開展。